发布时间：2025-02-24 13:58  信息来源：辽宁省粮食发展集团有限责任公司

　　12月13日~15日，由《中国企业家》社从办的“2024（第二十二届）中国企业年会”正在举行。正在14日举办的“全球化，世界的中国”环节，埃森哲全球副总裁、大中华区朱虹从征询行业从业者的视角，就中国企业若何做好国际化这一命题分享其概念。1。从2024年全体数据来看，不管是本钱仍是商业，全球连通指数根基上和2008年是持平的。这也申明，虽然大师都正在说逆全球化、去全球化，现实上全体的深度融合程度还常强的，是慎密交错的。2。数字手艺的成长大大降低了全球办事商业的成本，使得过去近十年国际间办事商业的增加速度快于货色商业的增加。生成式人工智能等前沿手艺通过新业态、新模式，持续为全球商业注入新的活力。3。除了手艺成长，企业本身也是全球化很是主要的驱动力。跨国企业正在规模和地区上的扩张，通过全球化分工不竭地带动了新兴消费市场的成长，同时也提拔了其立异能力，使其不竭往价值链的上逛迁徙。4。摩根士坦利本钱国际指数MSCI数据显示，中国企业来自海外的营收占比平均为15%。此中以阿里、百度、联想为代表的消息手艺公司的国际化程度比力高，五成以上收入来自海外；以中车、三一沉工为代表的工业企业海外收入占比大要是20%；以安踏、美的、TCL、比亚迪为代表的非必需消费操行业（海外收入）占比达到15%。5。外部的日益复杂，中国企业要想进一步拓展海外的市场，要扩展价值链，整个难度和复杂度是不竭上升的。企业增加本身就会履历“成长之痛”，国际化还要面对风控合规、文化差别，以及管控决策等方方面面所带来的挑和，正在此过程中，持续扶植企业全维度的国际化能力至关主要。埃森哲是世界财富500强中唯逐个家专业的征询办事公司。埃森哲正在中国已深耕37年，既办事外企正在中国的本土化，也办事了良多中国企业的全球化。2008年起头，埃森哲就持续关心中国企业国际化这一课题。通过十多年的研究，我们看到经济全球化的过程一曲正在不竭地推进，也从未中缀过。可是其形态和驱动力发生了必然程度的改变，我们需要更好地认识这个变化，才可以或许顺势而为。DHL全球连通性指数，是一个基于货色和办事商业数据、本钱流量和存量的数据，计较出的国际间的流动和国内间流动的比力程度的指数。2008年以来，连通指数履历了多次波动，可是从2024年全体数据来看，不管是本钱仍是商业，全球连通指数根基上和2008年是持平的。这也申明，虽然大师都正在说逆全球化、去全球化，现实上全体的深度融合程度还常强的，是慎密交错的。取此同时，全球商业正在手艺赋能下也正在持续地增加，数字手艺正在国际商业中阐扬着日益深广的感化。近十年来，国际办事商业的增加速度是快于货色商业的。从2005年到2023年，数字交付办事增加了4倍，平均年增加率达到8。2%。一个很主要的缘由，就是数字手艺的前进大大降低了办事商业的成本。大数据、云计较、人工智能和生成式人工智能等先辈手艺的不竭迭代，大大推进了国际办事商业的成长，由于数字手艺用新的业态和新的模式为全球商业注入了新的活力。除了手艺成长，企业本身也是全球化过程中很是主要的驱动力。跨国企业正在规模和地区上的扩张，通过全球化分工不竭地带动了新兴消费市场的成长，同时也提拔了其立异能力，使其不竭往价值链的上逛迁徙。过去20年间，正在参取经济全球化的历程中，中国企业的脚色发生了深刻的变化，已从全球经济的参取者改变为积极的鞭策者。中国不只成为全球第二大消费市场，同时也是立异的泉源和投资的输出国。从2003年到2023年，从中国对外绿地投资和外国对中国的绿地投资的占比对比，能够看出中国曾经从本钱的净输入国变成了净输出国。2023年，中国企业颁布发表的对外绿地投资金额达到1627亿美元，这也是从2003年以来的单年最高金额。投资目标地排名前五的国度是沙特阿拉伯、马来西亚、越南、摩洛哥和哈萨克斯坦。企业全球化是一个很是峻峭的成长曲线。企业的运营逐渐依存于海外的市场，不竭加强全球化的财产结构、资本设置装备摆设以及运营办理能力，整个过程不会是一蹴而就的。摩根大通的国际指数MSCI显示，截至2024年4月30日，中国企业来自海外的营收平均占比是15%。以阿里、百度、联想为代表的消息手艺公司的国际化程度比力高，五成以上收入来自海外；以中车、三一沉工为代表的工业企业海外收入占比约为20%；以安踏、美的、TCL、比亚迪为代表的非必需消费操行业海外收入占比达到15%。跟着中国企业不竭地向价值链的上逛攀爬，部门中国企业正正在转型成为手艺和立异的引领者，不只为企业本身博得了海外市场，也鞭策了全球行业的前进，最典型的就是中国的新能源车财产。可是总体而言，若是取美国企业的28%海外营收和日本企业的47%比拟较，中国企业全体的国际化程度还有很大的成漫空间。外部的日益复杂，中国企业要想进一步拓展海外的市场，要扩展价值链，整个难度和复杂度是不竭上升的。企业增加本身就会履历“成长之痛”，国际化还要面对风控合规、文化差别，以及管控决策等方方面面所带来的挑和。起首，初始阶段。企业的海外营业占比低，全球化运营能力衰。我们看到大部门的产物是以半成品或者成品形式，间接或间接地销往海外，企业的运做仍是立脚于国内。这时候全球化营业的运营，正在公司的全体运营中没有占主要的。第二，出口导向。这个象限中的企业，海外营业占比高，其运营照旧立脚国内。跟着企业出海的拓展，部门企业会以出口为导向，通过成本劣势占领海外市场，这时候企业收入次要来自海外。第三，价值链优化。这类企业的特点是，海外营业占比低，但全球化运营能力强。正在有了必然的出海经验之后，部门企业会以价值链的优化为导向，通过不竭并购和绿地投资的体例，正在海外间接获取手艺、人才来开辟市场，不竭地提拔品牌的价值和获取资本，来提高企业全体的绩效。第四，全球化运营。该象限的企业海外营业占比高，同时计谋和办理也高度全球化。实现了全球化运营的企业，资本和财产链的结构都以全球为舞台，思维体例、决策过程、企业文化也会超越国界，计谋制定、运营模式和企业文化也会愈加全球化。目前可以或许实现实正全球化运营的企业不是良多，同类的一些跨国企业的全球拓展经验，借帮全球化的生态伙伴力量来拓展全球化。所以每个企业都该当按照本人所特定的所处的阶段，来定制一个循序渐进的出海历程。起首，驱动，逃求变化，兼顾多方价值。中国企业为什么要出海？出海愿景的背后是对本身变化、本身进化的不竭逃求。要想成正的全球化企业，需要坐正在更高的视角来审视全球成长的全体趋向，要把企业本身的成长融入到全球汗青成长的海潮中去。同时，出海主要的不只仅是贸易和财政的价值，还有度的社会价值。好比可持续成长、手艺向善等等。第二，人本体验，交付立异处理方案，扶植品牌及文化。良多中国品牌要想正在海外市场上做拓展，仍是要考虑到方针市场消费者的。我们需要持久的品牌扶植和文化扶植，这是需要累积的。企业需要审视本人取消费者毗连的体例，要从消费者的素质需求出发。分歧的国度的文化是纷歧样的，所以我们必必要领会分歧文化中消费者的糊口、价值不雅以及行为模式，如许才可以或许进一步提拔产物研发能力，从而可以或许从体验出发，交付产物和办事，满脚以至超越全球消费者的等候。第三，韧性运营，多元结构，深耕当地化。面临持续变化的外部，怎样样可以或许稳健和矫捷应对各类变化常主要的。正在全球价值链沉构的当下，企业要全球结构，要深化地域、处所的运营，要实正融入本地的人才和社区收集傍边，扶植愈加火速、更有韧性的供应收集。第四，数字焦点，架构先辈，手艺取营业无机连系。这一点很是主要。良多企业正在营业上成长得很快，可是对实正的手艺焦点关心得其实还不敷。大师经常谈生成式AI、人工智能等，其实最焦点的是企业的数字焦点能力，包罗云化、ERP的实施等，良多企业还没有完全到位。我们强调，出海企业要出格沉视整个手艺全栈的成立，要打制一个架构先辈的手艺平台，要做到手艺和营业的整合。手艺最终是为营业办事的，可以或许充实操纵手艺赋能营业运营，才能企业无效、有序、可持续地成长，同时也可以或许抵御风险。正在这个充满变化和挑和的时代，国际化是一个循序渐进的过程，很难一蹴而就。我们有来由相信，通过不竭提拔本身的运营能力、立异能力和协同能力，中国企业会继续正在全球化的海潮中扬帆远航！